選擇競爭策略
還記得品牌定位三元素的「競爭態勢」嗎？之前已經研究過對手的策略了，現在該是時候按照自己的品牌定位，選擇一個與眾不同的競爭策略！在所有的行銷廣告宣傳上，請維持一致的基調至少一年，先讓消費者累積品牌的印象，之後再看看市場的反應，並評估策略成效。
接觸點管理
前面已經說過了，品牌是一種「感覺」，「感覺」是從每次客戶與品牌的接觸過程累積而來的，所以有了品牌定位之後，除了行銷活動要能夠傳達新的品牌定位，我們也要開始思考如何在每個接觸點都傳達一致的感覺，以期能夠在客戶心目中建立我們要的品牌形象。（有關接觸點管理的作法，請參考「品牌怎麼做」，以及「品牌經理的職責」兩文）
形象的建立可分為軟體與硬體兩方面，以硬體來說，所有視覺上的呈現，例如網站、DM、參展攤位等等，都要符合新的品牌形象，讓客戶在每一次接觸到這個品牌的時候，都能夠有更鮮明一致的感受。
軟體面主要是制度與策略上的規劃，舉例來說，上篇提到的軟體公司為了建立「最佳服務」的形象，他們制訂了嶄新的「亞洲區24小時到場救援」制度，不但跟競爭對手做出區隔，也快速的建立了「最佳服務」的形象。另外做為市場的新進挑戰者，為了消除顧客對於他們經驗不足的疑慮，我們不但在所有的宣傳中強調母公司的歷史，還建議他們從母公司請來一位顧問，提供客戶產品以外的營運相關建議，並且協助出版年度產業報告，告訴他的客戶消費者在想什麼，怎麼做可以改進營運效率。
此外，軟體面還包含了員工的教育訓練，只有當所有的員工都充分瞭解新的品牌定位之後，他們的思考與決策才能夠展現正確的品牌形象；否則，不了解品牌的員工可能會在某個接觸點製造出錯誤的感覺、傷害品牌形象。（清晰的品牌承諾將有助於內部員工瞭解品牌精神）